吉林森工露水河林业有限公司召开三项制度改革动员部署宣讲会 来源： 日期：2022-06-14 13:46:00 【字体:大中小】

　　

　　为贯彻落实三项制度改革工作，确保公司上下形成改革合力，稳步推动改革工作顺利开展，6月9日，露水河林业有限公司召开三项制度改革动员部署宣讲会，会上讲解了《吉林森工集团深化劳动用工和收入分配制度改革三年（2020-2022年）行动方案》和公司机构及职能设置方案、部门岗位编制、人员配置及职责设置方案、机关正副职竞聘及分流方案、机关管理岗位竞聘及分流方案。

　　公司党委书记、总经理王玉彬作总结讲话，对公司开展三项制度改革工作提出了四点要求，一是三项制度改革既是形势所迫，又是大势所趋，既是国资委和集团公司的要求，也是公司加快企业建设的迫切需要，是实现“十四五”发展规划和战略目标的重要抓手，全体党员干部要把全力推进三项制度改革作为一项重要的政治任务来抓，切实增强改革的责任感、紧迫感和使命感。二是要切实抓好改革方案、措施、政策的宣传和解读，做好解疑释惑工作，及时疏导和化解干部员工情绪，特别是在“为什么改”“怎么改”等问题上统一思想、形成共识，引导大家理解改革、支持改革、投身改革，激发“我要改革”的内生动力。三是要坚持以业绩、能力和贡献为导向，强化考核结果的刚性运用，落实末等调整和不胜任退出机制，真正做到干部“能上能下”；要加强劳动合同管理，切实提高劳动合同履行质量，逐步实现员工“能进能出”；要进一步强化薪酬与业绩紧密挂钩，合理拉开收入分配差距，充分运用好中长期激励政策，做到薪酬收入“能增能减”。四是要把深化三项制度改革工作摆在重要位置，要按照省国资委、集团公司以及公司三项制度改革指导意见和部署要求，定时间、定任务、定进度、定措施、定责任，确保各项工作推进有力、落地见效；公司专项工作领导小组要加强对改革工作的统筹协调、跟踪指导和督促检查，总结提炼三项制度改革工作的有益探索和做法，及时研究解决工作推进中的重点难点问题，合力推动工作落实，确保按进度完成公司三项制度改革工作。(董忠义）

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